Dijital ekonomi, işletmeler için oyunun kurallarını değiştirdiğinden, yazılım ve BT mimarlarının rolü de değişiyor. Mimarlar ve üst düzey teknolojistler, sadece teknik kararlara odaklanmak yerine, şirketlerinin yapı ve süreçlerindeki değişikliği etkilemek için organizasyonel ve teknik bilgileri birleştirmelidir. Bunu başarmak için IT motor alanını iş stratejisinin tanımlandığı çatı katı dairesine bağlamaları gerekir. Bu kılavuzda yazar Gregor Hohpe, gerçek BT dönüşümlerinden gerçek dünya tavsiyelerini ve zor öğrenilen dersleri paylaşıyor. Anekdotları, mimarların, kıdemli geliştiricilerin ve diğer BT profesyonellerinin işletmede daha karmaşık ama ödüllendirici bir rol için hazırlanmasına yardımcı olur. Bu kitap şunlar için idealdir: Şirketin teknoloji yönünü şekillendirmek veya organizasyonel dönüşüme yardımcı olmak isteyen yazılım mimarları ve yaşlı geliştiriciler Teknik ve organizasyonel konularda nasıl gezinileceği konusunda pratik tavsiyeler arayan kurumsal mimarlar ve kıdemli teknolojistler Kuruluşun çalışma şeklini etkileyen bir BT stratejisi geliştiren CTO'lar ve üst düzey teknik mimarlar Nelerin çalıştığını ve büyük ölçekli dönüşümde neyin çalıştığını öğrenmek isteyen BT yöneticileri